Развернутый набор функций кадровой службы большого предприятия и положение о найме и увольнении сотрудников
Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации:
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет функции:
разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
анализ кадрового потенциала,
анализ рынка труда,
организация кадрового планирования,
планирование и прогнозирование потребности в персонале,
организация рек ламы,
поддержание взаимосвязи с внешними источниками,
обеспечивающими организацию кадрами.
2. Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет:
организацию найма персонала,
организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала,
учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,
профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала,
управление занятостью,
документационное обеспечение системы управления персоналом.
3. Подсистема управления трудовыми отношениями проводит:
анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,
анализ и регулирование отношений руководства,
управление производственными конфликтами и стрессами,
социально-психологическую диагностику,
соблюдение этических норм взаимоотношений,
управление взаимодействием с профсоюзами.
4. Подсистема обеспечения условий труда выполняет такие функции, как:
соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда,
соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды,
военизированной ох раны организации и отдельных должностных лиц.
5. Подсистема управления развитием персонала осуществляет:
обучение, переподготовку и повышение квалификации,
введение в должность и адаптацию новых работников,
оценку кандидатов на вакантную должность,
текущую периодическую оценку кадров,
организацию рационализаторской и изобретательской деятельности,
реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,
организацию работы с кадровым резервом.
6. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции:
управление мотивацией и стимулированием трудового поведения,
нормирование и тарификация трудового процесса,
разработка систем оплаты тру да,
разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,
разработка форм морального стимулирования персонала,
организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
7. Подсистема управления социальным развитием осуществляет:
организацию общественного питания,
управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания,
обеспечение охраны здоровья и отдыха,
обеспечение детскими учреждениями,
управление социальными конфликтами и стрессами,
организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления,
организацию социального страхования.
8. Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как:
анализ сложившейся организационной структуры управления,
проектирование новой структуры управления,
разработка штатного расписания,
формирование новой организационной структуры управления,
разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
9. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет:
решение правовых вопросов трудовых отношений,
согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,
решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,
проведение консультаций по юридическим вопросам.
10. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции:
ведение учета и статистики персонала,
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,
обеспечение персонала научно-технической информацией,
организация работы органов массовой информации организации,
проведение патентно-лицензионной деятельности.
Предлагаемый первичный документ "Положение о порядке найма и увольнения сотрудников" с полезными приложениями в одном файле
| Положение о порядке приема и увольнения сотрудников | 307 Кбайт | Скачать | |
← предыдущая статья архив статей следующая статья →
