Успешные люди и успешные компании

12 простых правил директоров успешных компаний, которые могут стать полезными для всех нас.
Об организации бизнеса, людях и не только.

Урок №1. Волна экономического роста не длится вечно, за приливом всегда следует отлив

Экономическая цикличность — это резкое изменение спроса и цен на первичное сырье, постоянная проблема для любой отрасли, производящей так называемые commodities. Предложение не успевает за неожиданно высоким спросом, начинают резко расти цены на готовую продукцию. По мере того как промышленность постепенно увеличивает объемы своего производства, возникает уже избыток предложения, рост цен ослабевает и начинается «отлив». Циклы, как волны, бывают сильные и слабые, но у них есть одна общая черта — все они заканчиваются. Число людей в компании с правильной мотивацией в разное время должно быть актуально меняющимся условиям.

Урок № 2. Краткосрочные прибыли — источник долгосрочной боли

Второе правило «большой волны» гласит: когда она пришла, не думай о ней. Успешная стратегия должна выходить за пределы приливов и отливов товарного цикла. Каждый запущенный в реализацию проект крайне трудно остановить. Для сырьевых и капиталоемких отраслей предложение на рынке неэластично. Компании не могут быстро реагировать на конъюнктуру рынка, им трудно быстро увеличить или уменьшить размер производства. Безусловно, сиюминутные цены на сырьевые товары не могут не влиять на текущие бюджетные планы компаний, но менеджмент должен сосредоточиться на долгосрочных показателях и избегать соблазна краткосрочных барышей.

Компаниям нужны сильные лидеры, чтобы противостоять давлению инвесторов и аналитиков, озабоченных лишь краткосрочной прибылью. Роль инвесторов в компании по большому счету часто сводится к установке «разрешительной среды». Все, что не запрещено акционерами для топ-менеджмента, то разрешено. Но никто не запрещает руководству компании просвещать своих акционеров, донося до них простую мысль, что только дисциплинированный подход и следование долгосрочным целям позволят «оседлать волну», а суетливые инвестиции в погоне за сиюминутными целями уйдут
как вода в песок во время отлива.

Урок № 3. Держи порох сухим, всегда нужен надежный баланс

Топ-менеджмент часто использует завышенную рыночную капитализацию компаний для привлечения заемных средств с целью финансирования проектов, но во время отлива начинается судорожная адаптация уже к новым условиям: сокращение численности сотрудников, распродажа активов, замораживание выплаты дивидендов. Спекулянты бегут, а цены на сырьевые товары падают еще стремительнее. Ситуация выглядит хуже, чем она есть на самом деле.

Что важно? Капитальные затраты во время «волны» не должны превосходить потенциальные будущие денежные потоки. Надежный баланс — ваш спасательный круг. Он дает компаниям возможность удерживать ценных людей, продвигать перспективные проекты, выплачивать дивиденды, расти путем поглощения менее удачливых конкурентов.

Урок № 4. Сформируйте сбалансированный совет директоров

Обычно мы придаем слишком большое значение опыту и отраслевому стажу, призывая в советы директоров людей, которых знаем и которые знают отрасль. Они уже прошли через несколько ценовых штормов. Но для совета директоров во время «большой волны» необходим скорее здравый смысл — умение посмотреть на ситуацию отстраненно, опыт критической оценки проектных обещаний. Последняя волна выявила узкое место в работе советов директоров крупных горнорудных компаний: им стала нехватка у членов советов директоров времени для обсуждения вопросов стратегического планирования. Они не смогли понять, что происходит в их капиталоемкой и циклической промышленности.

Урок № 5. Главная цель — доходность!

«Большая волна» заставила все компании сосредоточиться на расширении производства в ущерб производительности. Стремясь воспользоваться необычно большой маржой, руководители допускают рост стоимости рабочей силы, не соответствующей росту производительности труда. Она резко возросла даже там, где традиционно была ниже. Опасность состоит в том, что поднять зарплату во время роста цен легче, чем сократить ее после ценового падения.

Традиционный способ мышления управленцев состоит в абсолютизации масштаба производства. Больше масштаб — больше маржа. Усилия менеджеров сосредоточены во время «большой волны» на расширении пропускной способности производственных цепочек, а не на производительности. Но именно эта идея была полностью опровергнута показателями, которые продемонстрировали компании в период последней «большой волны».

Урок № 6. Не откладывайте инновации и техническое перевооружение

Цифровизация необходима компаниям для решения самой актуальной бизнес-проблемы — повышения производительности и рентабельности. В хорошие времена новаторские компании получают более высокую маржу, а когда наступят плохие, они менее подвержены риску. Автоматизация производственных процессов ощутимо помогает бороться с отраслевыми приливами и отливами.

Урок № 7. Больше не всегда значит лучше

Такое происходит во всех отраслях, где существует цикличность. Капиталовложения, сделанные в момент «большой волны», будут искажены завышенной рыночной капитализацией. Почти каждая сделка, совершенная на «гребне волны», означает, что стоит рынку вернуться к обычному состоянию, и она уже не будет окупаемой.

От управленцев потребуется немало усилий, чтобы контролировать «инвестиционный зуд» во время «большой волны». В капиталоемких отраслях существует тенденция отдавать предпочтение проектам с более высокими капитальными и более низкими операционными затратами. Это означает, что капиталовложения завышаются по естественным причинам уже на начальном этапе. Никто не думает о том, что на пике было бы предпочтительнее сделать обратное — снизить риск и пойти на увеличение эксплуатационных расходов вместо увеличения капитальных затрат. Лучше арендовать часть производственных мощностей или вступить с кем-либо в стратегический союз, чем затеять мегасделку по приобретению активов.

Урок № 8. Меньше спешки — больше скорость

Циклы предсказать невозможно, а приход «большой волны» — всегда повод для спешки. Управленческие импульсы, которые основаны на идее быстрой победы, желание советов директоров захватить период высоких цен несовместимы с расчетливым и упорядоченным выполнением проектов. Вывод прост: подготовку к важным и амбициозным проектам нужно проводить заранее. Действовать нужно в опережение ситуации, а не реактивно.

Урок № 9. Сохраняйте контроль над проектами

Приход «большой волны» выявляет еще одну проблему: у компаний просто недостаточно ресурсов, в том числе человеческих, для разработки проектов. Наиболее успешные компании имели в своем составе проектные центры, затраты на которые быстро окупились в период высоких цен на сырье.

Другие доверились «профессионалам». Но опасность «профессионала» со стороны заключается в том, что обычно он однобок и подобен флюсу. К примеру, проект может быть превосходно проработан с технической точки зрения, но будет сделан без учета важного для компании экологического фактора. Переделка же потребует драгоценного времени, что может обесценить самую идею проекта.

Урок № 10. Нанимайте меньше людей, но лучших

Приход «большой волны» значительно увеличивает прямую и косвенную занятость. Компании увеличивают производство за счет расширения текущих операций или новых проектов. Но когда прилив предсказуемо сменяется отливом, то многие обнаруживают, что имеют в своих структурах дополнительно возникшие иерархические уровни. Многоуровневая иерархия свидетельствует о более примитивной культуре управления.

Урок № 11. Компания привлекает людей своей культурой. Она должна быть привлекательной и в хорошие, и в плохие времена

В период «большой волны» спрос на профессионалов растет резко и повсеместно, ведь прилив, как мы помним, поднимает все лодки. Удерживать сотрудников в периоды повышенного спроса на квалифицированных работников поможет хорошая корпоративная культура. Она же необходима, чтобы нивелировать проблемы в трудные времена. Разделяемые большинством работников ценности, разнообразие, большая автономия и вдохновляющее лидерство — это лишь некоторые из важнейших ингредиентов успеха. Работники должны гордиться тем, что работают в вашей компании.

Урок № 12. Сделайте устойчивое развитие постоянной частью вашей бизнес-модели

Приход «большой волны» вызвал пристальный интерес не только к операционной деятельности компаний горнодобывающего сектора, но и к их умениям обеспечить безопасность работ, к мерам по охране окружающей среды, соблюдению прав работников и способности эффективно взаимодействовать с местными заинтересованными в деятельности компании сторонами. Сделать устойчивое развитие постоянной частью бизнес-модели или даже одной из главных своих целей — выгодно для компании.






← предыдущая статья   архив статей  

© 2006—2017 Национальный кадровый центр
Поиск и подбор персонала, рекрутинг