Формирование команд для запуска проектов
Мы оказываем комплексную услугу по формированию команд для запуска проектов.
Кому данная услуга может быть полезна? Задавая этот вопрос себе, мы ответили так:
Мы думаем, что наша услуга может быть интересна тем компаниям, которые решили открыть новое бизнес-направление или планируют открыть представительство в Москве.
Похожее решение для нового бизнеса: если у инвестора есть и идея и деньги, но нет времени или нет достаточного профильного опыта.
Мы сможем найти проектного менеджера, который имеет репутацию и опыт успешных проектов на интересующем Вас рынке, сможем запустить и развить этот бизнес до желаемого Вами уровня.
У нашей команды есть опыт ведения и сопровождение подобных проектов.
Мы понимаем, что эта услуга предполагает ответственные шаги с нашей стороны и со стороны инвестора. Плановое взаимодействие с собственником бизнеса не заканчивается подбором ведущего специалиста. Мы готовы принять на себя обязательства по консультированию «Srart Up»-менеджера в период запуска проекта. Общая цель: оперативная и качественная подготовка бизнес-плана и создание успешной «Srart Up»-команды, что включает в себя целеполагание, отбор и обучение сотрудников, командообразование и сопровождение.
Вы сможете получить в сжатое время и за приемлемую сумму тройную выгоду на старте:
1. Под Вашу задачу мы найдем лидера проекта с опытом решения похожих задач и команду специалистов;
2. Экспертно оценим рабочую документацию и подготовим пакет документов для развития компании по кадровому делопроизводству включающий в себя:
a) штатное расписание и набор трудовых договоров (контрактов) со специалистами,
b) сборник должностных инструкций для нанятых сотрудников Вашей организации,
c) положения о подразделениях - как раздел бизнес-плана и правила внутреннего распорядка, привязанные к системе мотивации.
3. Постоянную включенность, внимание и оперативную поддержку в работе с персоналом команды на различных этапах проекта.
Стоимость услуги рассчитывается индивидуально после постановки задачи в рамках договора.
Точная настройка проектных команд может включать в себя:
Поиск новой общей цели: каждый член команды по-своему видит цель или у каждого существуют только индивидуальные цели («лебедь, рак и щука»), общая цель объединяет и позволяет двигаться быстрее и слаженнее;
Выработку (доработку) общих писанных правил: когда каждый играет по своим правилам или вообще без них в бизнесе царит хаос и команда проигрывает одиночке;
Пере_Распределение обязанностей (организационный аудит), если присутствует дублирование или провисание необходимых функций;
Поиск руководителя среди управленцев, когда в группе либо нет признаваемых лидеров, либо есть только идейные предводители, не способные организовать взаимодействие;
Установку на сотрудничество в группе, а не на соперничество, если преобладает конкурентная установка, которая не дополняется стремлением сотрудничать, и образовались несколько "полюсов притяжения";
Исправление ошибок коммуникации, когда коммуникация отсутствует или происходит неэффективно;
Внешнее принятие решений, если в команде решения принимаются без достаточной проработки или вне временных рамок.